Algemeen
In 2026 bestaat Stichting Nedereind 22 jaar. Sinds de oprichting biedt de organisatie woonplekken aan in Nieuwegein en Utrecht. In de loop van de jaren is het aanbod uitgebreid naar jongeren en jongvolwassenen vanaf 16 jaar met een licht verstandelijke beperking en/of psychische stoornis en gedragsproblemen.
De zorg kent anno 2026 verschillende vormen en financieringsstromen, waaronder: Wet Langdurige Zorg (verblijf ZZP VG3, VG6, VG 7, LVG1, 2 en 3, GGZ 1, 2 en 3, volledig pakket thuis (VPT) en modulair pakket thuis (MPT)), Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Beschermd Verblijf en Beschermd Thuis) en jeugdhulp (logeren en jeugdhulp met behandeling). De zorg wordt geboden vanuit de visie dat cliënten zich ontwikkelen naar een zo zelfstandig mogelijk bestaan, met als uiteindelijk doel zelfstandig wonen zonder ondersteuning.
Eind 2025 telde Stichting Nedereind 44 cliënten. Het aantal cliënten dat Nedereind heeft verlaten in 2025 is 6 (gelijk aan 2024). Hiervan zijn 3 cliënten uit zorg, waarmee hun doel is bereikt. Het aantal nieuwe cliënten in 2025 is 7 (in 2024: 3 nieuwe cliënten).
Wonen en begeleiding
Stichting Nedereind beschikt over twee hoofdlocaties. Op de woonboerderij in Nieuwegein (402) wordt voornamelijk verblijfszorg geleverd. De Utrechtse woonboerderij is onze jeugdlocatie. Hier kunnen jongeren vanaf 16 jaar wonen. Op beide woonboerderijen wordt 24-uurszorg geborgd door zowel groepsleiders als slaapwachten. Daarnaast heeft Stichting Nedereind twee meerpersonenwoningen en 14 zelfstandige woonvormen met ambulante begeleiding. Verder biedt Stichting Nedereind ambulante begeleiding aan cliënten met een eigen woning. Tenslotte is er een locatie aan de Ringkade in Utrecht, die momenteel wordt ontwikkeld als time-outvoorziening voor interne bewoners.
Dagbesteding
Stichting Nedereind biedt diverse vormen van dagbesteding aan gericht op de ontwikkeling en participatie van de cliënten. De dagbesteding bestaat uit het paardenprogramma, schoonmaakwerkzaamheden, creatief bezig zijn en klusactiviteiten. Ter bevordering van de gezondheid en de ontwikkeling van sociale vaardigheden is de Nedereindse Sportvereniging (NSV) opgericht. De sportvereniging staat ook open voor cliënten van andere organisaties, wat kan bijdragen aan het opbouwen van sociale contacten.
Dilemma’s binnen de organisatie
In het kwaliteitskompas van 2025 willen we verschillende actuele dilemma’s bespreken binnen onze organisatie. De dilemma’s betreffen de eigen regie van de cliënt, de doorstroommogelijkheden en het aanmeldproces.
Dilemma doorstroommogelijkheden
Stichting Nedereind werkt vanuit een ontwikkelingsgerichte visie, waarbij cliënten worden gestimuleerd om door te groeien naar een zo zelfstandig mogelijke woonvorm. In de praktijk vormt de huidige woningmarkt echter een belemmering voor deze doorstroom. Door het beperkte aanbod aan passende woningen is het niet altijd mogelijk om cliënten, die hier wel klaar voor zijn, een zelfstandige woning met ambulante begeleiding aan te bieden. Hierdoor blijven cliënten langer binnen een intensievere woonvorm dan passend is bij hun ontwikkelingsniveau, wat directe gevolgen heeft voor de cliënten. Wanneer cliënten niet kunnen doorgroeien, kan dit leiden tot stagnatie in hun ontwikkeling. In sommige gevallen uit zich dit in frustratie en verminderde motivatie. Cliënten ervaren minder perspectief en autonomie, terwijl zij daar juist wel aan toe zijn.
Binnen Stichting Nedereind wordt gezocht naar oplossingen om dit probleem te verkleinen. Zo wordt onderzocht hoe het aantal zelfstandige woonplekken kan worden uitgebreid. Daarnaast is er een samenwerking met Beter Wonen. Hoewel deze samenwerking waardevol is, heeft Beter Wonen ook te maken met een krappe woningmarkt. Voor de komende periode ligt daarom de focus op onderzoek naar de uitbreiding van woonplekken, behouden van samenwerkingen met woningcorporaties en andere partners en het blijven ondersteunen en motiveren van cliënten, ook wanneer doorstroom tijdelijk niet mogelijk is.
Dilemma dagbesteding en eigen regie
Stichting Nedereind hecht veel waarde aan deelname van cliënten aan werk, school of dagbesteding. Dagbesteding draagt aantoonbaar bij aan structuur in het dagelijks leven, de ontwikkeling van (sociale) vaardigheden en het psychisch welbevinden van cliënten. Vanuit deze visie wordt actief ingezet op het motiveren van cliënten om deel te nemen aan dagbesteding of te solliciteren naar een baan.
Tegelijkertijd staat echter het principe van eigen regie centraal. Cliënten hebben het recht om zelf keuzes te maken over hun daginvulling. Ook wanneer deze keuzes niet in lijn zijn met wat begeleiders wenselijk achten. In de praktijk levert dit regelmatig spanning op. Zo komt het voor dat begeleiders veel energie en tijd hebben gestoken in het begeleiden van een cliënt naar werk of dagbesteding, terwijl een cliënt er vervolgens voor kiest om ‘s ochtends niet op te staan of niet te gaan.
Geen werk of dagbesteding kan verschillende negatieve gevolgen hebben voor cliënten en begeleiders. Het ontbreken van structuur kan leiden tot een verstoord dag- en nachtritme. Daarnaast bestaat het risico op sociaal isolement, omdat cliënten niet hun kamer uitkomen en minder contactmomenten hebben met anderen. Ook kan het gebrek aan invulling leiden tot gevoelens van zinloosheid en verveling. Daarnaast heeft het ook gevolgen voor de relatie tussen de begeleider en cliënt. Het kan leiden tot frustratie bij de begeleider, omdat tijd en energie worden besteed zonder het gewenste resultaat te bereiken. Tegelijkertijd kan het vertrouwen en de communicatie onder druk komen te staan. Hierdoor kan het lastiger worden om gezamenlijk doelen te bereiken, afspraken te maken en een ondersteunende, positieve relatie te hebben.
Voor de komende periode ligt de focus daarom op motiverende gespreksvoering, maatwerk in werk/dagbesteding, duidelijke gezamenlijke afspraken en begeleiding die op één lijn ligt.
Dilemma aanmeldproces
Binnen Stichting Nedereind speelt een terugkerend dilemma in het aanmeldproces, waarbij het gaat om de passendheid van zorg. Als woongroep wil Stichting Nedereind er juist zijn voor jongeren die moeilijk ergens anders terecht kunnen en tussen wal en schip vallen. Tegelijkertijd vraagt dit om een zorgvuldige afweging van wat binnen de mogelijkheden van de organisatie past, met oog voor de draagkracht en de veiligheid van cliënten en medewerkers.
Enerzijds kan er sprake zijn van jongeren met een zwaardere zorgvraag dan binnen de woongroep verantwoord en passend begeleid kan worden, bijvoorbeeld bij complexe psychiatrische problematiek of verslavingsproblematiek. In dergelijke situaties kan een meer specialistische setting beter aansluiten bij de jongere in kwestie. Wanneer toch een plaatsing volgt, bestaat het risico dat de geboden begeleiding onvoldoende aansluit, met negatieve gevolgen voor de ontwikkeling van de jongere, de groepsdynamiek en de belasting van medewerkers.
Anderzijds kan het voorkomen dat jongeren worden aangemeld die met lichtere ondersteuning, bijvoorbeeld ambulante begeleiding in de thuissituatie, voldoende geholpen zouden zijn. In die gevallen is een woonplek niet altijd noodzakelijk. Dit kan ertoe leiden dat schaarse plekken worden ingezet voor jongeren die deze intensieve vorm van ondersteuning niet primair nodig hebben, terwijl juist jongeren met een complexere woonvraag hierdoor langer moeten wachten. Hierdoor kan het verblijf in sommige gevallen meer het karakter krijgen van ‘verkapte kamerhuur’.
Voor de komende periode ligt de focus daarom op zorgvuldig en multidisciplinair overleg voorafgaand aan de plaatsing, waarbij de hulpvraag, de noodzaak van een woonplek en de impact op de groep en organisatie worden afgewogen.
Klachten
Stichting Nedereind heeft over het gehele jaar 2025 geen klachten ontvangen vanuit cliënten, ouders of andere partijen.
Samenwerking binnen de organisatie
Het is van belang dat er voldoende samenwerking is tussen behandelaars en begeleiders. Daarom worden medewerkers in hun dagelijks werk optimaal ondersteund door het hoofd en de orthopedagogen. Eens per zes weken hebben medewerkers samen met hun vaste orthopedagoog een individueel werkoverleg en cliëntbespreking. Daarnaast vindt er eens per twee weken een teamoverleg plaats. Tijdens deze overleggen hebben medewerkers de mogelijkheid om knelpunten op de agenda te zetten en te bespreken.
Wederzijdse externe visitatie met De Tussenvoorziening
Met ingang van januari 2025 is Nedereind onderaannemer van De Tussenvoorziening met betrekking tot WMO (Individuele Begeleiding) in de Lekstroomgemeenten. In dat kader hebben de beide organisaties bedacht om externe visitaties uit te voeren bij elkaar. Op 26 maart 2026 is de Tussenvoorziening langs geweest voor een externe visitatie. Het verslag van de Tussenvoorziening is hier te downloaden. Marloes en Harry zijn twee weken later naar de Tussenvoorziening gegaan. Het verslag van het laatste bezoek is hier te vinden.
Gegevens
De gegevens voor dit kwaliteitskompas zijn voornamelijk afkomstig uit de “Beoordeling kwaliteitsmanagementsysteem over 2025”. Hiervoor is gebruikgemaakt van gegevens uit het elektronisch cliëntendossier (ONS), waaronder ondersteuningsplannen, SMART-doelen, teambesprekingen, registraties van persoonlijke hygiëne, melden van grensoverschrijdend gedrag en teamreflecties.